2015年，营业部加快存量不良资产的处置进度，加强工作力度，多举措提高信贷资产质量。

1.严格控制逾期贷款的新增：一方面加强到期贷款的管理，加大对信贷客户销售回笼资金的监控，督促客户提前将还贷资金落实到位，防止正常贷款客户出现本金逾期；另一方面，加大利息催收力度，全力消除对公非不良逾期贷款。同时，严格执行《省行营业部2015年信贷资产质量考核方案》，如果正常、关注类贷款公司客户因客户经理工作不负责出现临时性欠息的，对经办客户经理处罚5000元，月底前未结清的，再扣减经办支行或客户部绩效人力费用。对于正常、关注类贷款公司客户出现本金逾期的，扣罚所在支行或客户部绩效人力费用，所扣费用不再返还。通过以上措施，加强考核力度，来提高经办行和客户经理的责任意识，加大逾期贷款防控力度。

2.积极推进打包转让工作。对于列入省行2015年第二批次打包处置的项目，按省行资产保全部的要求积极做好后续工作，确保在二季度顺利完成转让。对于其他的风险贷款，也做好打包转让的前期准备，一旦在采用其他方式处置的过程中遇阻，则积极通过打包转让的方式进行处置。

3.加大工作力度，完成不良贷款的核销工作。根据省行要求和营业部制定的处置方案，抓紧完成核销要件的收集，对符合核销条件的，成熟一笔申报一笔，力争应核尽核。

4.继续做好风险贷款的重组盘活工作。对目前仍有盘活希望的风险贷款客户，在积极协助客户与战略投资者进行谈判的同时，对双方施加压力，督促合作双方尽快达成协议，增加资金投入，对风险项目进行重组盘活。如果重组遇阻，贷款进入不良，则尽快采用打包或者核销等方式进行处置。

5.切实落实好省行批复的风险贷款处置方案，严格执行处置进度安排，提高其他风险贷款的处置效率，力争完成省行的资产质量管控计划。