为培养全行良好的信贷管理文化,进一步提升信贷资产管理水平,切实抓好不良贷款压缩工作,经建行湖南省分行营业部部务会讨论后出台了《省行营业部2015年信贷资产质量考核方案》。 1.对营业部总经理、副总经理、相关管理部门正副职、支行正副行长、客户部正副经理等信贷资产质量控制责任人实行风险金制度,年末未完成营业部不良贷款控制计划的,全额扣除风险金。 2.对于有正常、关注类公司客户出现利息或本金逾期的业务部门,按户扣罚绩效费用。同时,考核方案中明确了由于客户经理工作不负责而造成欠息的,直接扣罚管户权客户经理绩效,以提高客户经理的责任心。 3.对于新增的关注、不良类贷款,设定扣罚比例,按比例扣罚相关业务部门的绩效费用。同时,对于新增公司类不良贷款,按照《湖南省分行营业部问题贷款责任收贷实施细则》实施责任收贷,加强处罚措施,防止不良贷款反弹。 4.对于成功处置的不良资产,或者已核销资产现金回收的,按回收金额奖励人力费用,且所有费用均直接奖励给不良资产处置团队,提高不良资产处置团队的工作积极性,加快营业部不良贷款的处置进度。 |
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