为促进网点运营标准化改革，工行兴义分行制定方案，采取有力措施，全面提升辖内网点运营标准化建设，提高网点竞争力。
 该行通过加强支行行长、网点负责人、大堂值班经理、大堂经理等相关人员对网点运营标准化改革内容的学习和培训，让各级管理人员充分了解网点运营标准化管理改革的内涵，准确把握改革的目标和战略，注重改革成效。
 为强化网点运营平台的管理，该行指定专人负责平台信息维护操作的审批管理，细化各类信息新增、变更和删除的具体依据、操作流程和管理要求，加强专业分析管理，合理确定各类业务工作量的统计规则和折算系数，确保能够全面反映网点、柜员实际工作负荷。
 同时，该行开展对高低柜可分离率、配比偏离值、柜员当班率等各项指标的测算，在全辖网点开展轮岗交流学习，进行对口帮扶，培养业务骨干，合理安排柜员劳动组合，加强对柜口及人员配置的优化和监控，加强网点客户服务管理，增强网点竞争力。
 此外，兴义分行通过专题分析、查找短板，开展日通报、周点评、月考核，加大考核力度，有效促进辖内各网点运营标准化改革的成效，对先进行进行鼓励和表彰，对做的不好的支行进行帮扶和指导，充分了解每个网点的具体情况，一点一策，因地制宜根据各网点的实际情况采取不同的资源配置和管理模式，动态优化各网点运营标准。