随着贵金属业务品种逐渐增加、自助设备布设数量的不断扩大，工行吕梁分行根据现金、实物管理面临地域广、分布散、节点多、管理难度大的特点，积极采取有效措施加强对实物管理后台中心的风险防范。　　

一是加强员工思想教育是重中之重，多年来吕梁分行坚持后台中心人员思想品德是第一位的理念，从事实物管理，员工思想必须过硬，为此中心按照分行安排，做到定期排查，密切关注员业余爱好和动向，尤其是管库员和装卸岗位人员列入重点排查范围，采取亲友走访、员工互动关注等多种实际行动，确保了实物管理安全无事故。　　

二是通过加强现场检查、非现场检查、突击检查、突击轮换岗等手段严格检查，督促员工认真履职，狠抓现金实物管理、业务交接等风险环节的管控，及时揭示问题隐患；加强现金业务人员业务流程的培训，加强监督检查管理增强监督检查威慑力，杜绝了违规现象的发生，确保业务运营安全。　　

三是针对实物管理后台中心处理的业务量日益增多，覆盖范围愈加广泛，精细度、规范化要求、劳动强度越来越强，对现金实物业务集约化、科学化管理的要求将越来越高的特性，市分行党委对中心人员给予高度关注，在广泛开展思想教育的同时，积极改善工作环境和薪酬待遇，按照工作量和工作强度考核发放补助，提高员工工作的积极性和主动性。　　

四是严防内、外部风险转嫁，不断提高员工实物识假、反假能力。通过对员工进行实物管理流程的教育学习以及现金、贵金属的反假能力的提升，严防内外勾结的风险转嫁。　　

　　五是规范同守押运公司的合作交接流程，全面利用实物管理系统验证押运人员身份、完善交接细节。严格守押人员出入重要区域的管理，有效防范和打击了各类守押人员不安份心态。