针对前期库存现金严重超计划占用的局面，工行吕梁分行高度重视，分管行长多次召集运行管理部、实物管理中心负责人商讨对策，并通过会议、短信、网络对各行强调压降库存现金占用既能创造价值、又能有效防范风险隐患等的重要性，要求全行转变“库存现金越多，越容易抓存款”的陈旧观念，务实求新，推进库存现金精细化管理进程，打好压降库存现金占用攻坚战。在全辖的不懈努力下，库存现金绝对额大幅下降，截至5月末，库存现金日均占用较去年同期减少０.３亿元，降幅15.79%,有效缓解了因经济形势下滑形成的资金紧张的局面。　　

一、强化库存现金管理，提升压降库存主动性。为进一步强化对库存现金业务管理，更好的督促各行提高库存现金的精细化管理水平，通过调查、研究，制定详实可行的库存现金管理考核办法，采取分管行长负责制，将库存现金管理纳入网点运营标准化管理考评，现金指标、计划完成情况与营业费用按月考核、按季兑现，进一步增强了各级行、办成本管理意识，提升了各行压降库存现金占用工作的主动性。　　

二、加速现金调拨流转，提升现金综合运用率。实物管理中心加强与营业网点间的沟通联系，对全辖营业网点的现金库存及需求做到详实掌握，在保障营业网点现金支付、满足客户现金需求的情况下实行统一调配，及时调运到位。同时确定专人实时监控网点库存现金余额及现金变化情况，通过对库存规模、现金营运的信息管理和分析，合理调剂各营业网点币种券别的配比，及时督促超库存限额现金的上缴工作，现金运营快速流转，现金综合运用率逐月提升。　　

三、提升优质服务品质，搞活现金管理这盘棋。提升服务品质，坚持二线服务一线，一线柜面保障正常对外支付的原则，实物管理中心和押运人员提前到岗，做到准点开库、发车，款箱运送准时到达网点，营业网点准时对外营业。实物中心调整劳动组合，及时收回网点未整券进行清分整点，清分上缴人行各种券别现金27400捆、7.5亿元，缓解了一线柜面现金清点工作压力，使超额现金得到及时缴存。同时重视柜面兑换零钞工作，以满足客户对零钞的需求，尽量压低小面额现金库存占用。        　　

　　四、规范营业网点管理，增强压降库存自觉性。各支行分管行长主动工作，从柜员、管库员、大堂经理及运营主管思想上入手，晨会、例会反复强调压缩库存的重要性。要求柜员严格执行大额现金支付预约制度，尤其是加强与大客户之间的沟通联系，培养客户大额现金存取提前预约的习惯；强化管库员职责，实时监控库存，把握现金数，合理安排调拨，实现超限额现金随时整点，及时上缴，进一步有效降现金库存。