年末将至,兴义册亨支行对不良贷款开展了系统性清收化解工作,该行统筹安排,多方施策,强化清收化解措施,集全行之力压降不良贷款。 该行高度重视,由行长牵头,成立了不良贷款清收化解工作小组,制定清收化解方案,逐户分析,及时了解客户经济情况、还款意愿以及还款能力,一户一策,落实清收化解责任,确保不良贷款清收化解工作落地。同时,该行通过GCMS系统时刻关注逾期贷款催收清单,采集客户正常联系信息,落实人工电话催收和上门走访现场催收齐头并进,并在GCMS系统中及时更新客户信息,确保清收化解工作有条不紊地进行。 针对催收无效,恶意拖欠的“钉子户”现象,该行积极探索新策略,推动司法诉讼成为清收不良贷款的有效手段。针对恶意拖欠的客户群体,该行积极与当地司法机关沟通协调,加大对该客户群体的催收力度,力争有效地回收资产;同时,积极探索寻找不良贷款诉讼的最佳切入时机,保证一笔贷款在进入次级的时候便采取诉讼手段,以便客户有资产可供执行,确保司法权益的实现。 该行将业务拓展与清收化解工作相结合,以增量盘活存量。在清收化解过程中,许多贷款逾期时间久、欠息高,债务人还款能力不足,要求其一次偿还很难实现,因此,该行提出业务联动的方案,即对于能够正常经营,拥有正常收入的客户群体,以适当减免利息为条件,与其开展其他前景良好、利润较高的正常业务,以正常业务的收益弥补不良贷款上的损失,也达到了拓展相关关联客户群体和上下游协作客户群体的目的。 此外,为了防范新的不良贷款的出现,该行提前制定不良贷款管理工作措施,落实责任人进行跟踪。一方面,关注新业务、新纠纷、新案件,不断学习认识潜在风险点,发挥警示作用,督促全行对照检查,举一反三,防范类似不良贷款事件的发生;另一方面,安排专业人员审查重大信贷合同、重要协议,对于潜在风险大的业务,进行全行大讨论,集全员之力参与研究决策,最大程度规避信贷风险,全力压降不良贷款。 |
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