为扭转基础管理考核落后局面,提升全行基础管理水平,近期建行枣庄市中支行开展基础管理水平提升活动。为确保活动有深度、有实效,该行将基础管理考核中各条线得分情况对照实际工作进行了实事求是的分析,通过分析找出基础管理的“短板”,并针对性地加以整改。具体措施:一是提高中层管理人员履职能力,要求中层管理人员积极主动关注本部门、本网点的各项指标完成情况,及时跟进、督促自己所管辖的业务完成质量,做到每一项工作有人管、有人问。二是强化执行力提升,加强各岗位日常履职考核,考核结果与基础管理绩效挂钩。三是加大培训力度,注重培训时效,采取灵活多样的培训形式,切实促进员工业务水平提高。 本次活动的开展,将使该行员工责任心增强,业务水平提高,从而达到提高履岗能力,促进全行基础管理整体水平提升的目的。 |
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