一、认真分析研究，找准短板不足。该行积极对上半年的综合经营管理工作情况，进行分析研究。对取得的经营业绩，及时进行总结，对一些好的突出的经验、做法，继续发扬借鉴。同时，把主要精力和时间，放在上半年各项业务发展的短板和不足上，深入分析部分指标任务与计划存在的差距，深刻剖析未能完成的主客观原因，采取何种举措，在今后的工作中，迎头赶上实现突破。由于思路对头、措施得当。为更好的促进下半年各项业务的快速发展，指明了前进的方向，奠定了坚实的基础。

    二、坚定顽强信念，狠抓各项存款。该行针对日趋严峻的同业竞争形势，牢固树立敢打硬仗的信心和决心。进一步明确经营思路目标，始终坚持把各项存款工作，放在更加突出的位置来抓。切实强化对存量客户存款维护管理，积极做好存量优质客户的稳存、增存工作，在代发工资留存率上下真功夫，积极防范存款、客户的被挖转流失。下大力气全力持续开展行外吸金活动，强化内部协调配合，深入客户市场，及时找准客户目标，特别是加大各类土地拆迁补偿款、新入驻企业存款等方面的营销拓展工作力度，切实提高外拓存款在整体存款中的比重，有力带动各项存款指标任务的完成。

    三、扩大信贷规模，提升经营效益。该行进一步转变市场经营观念，紧紧抓住本区域经济步入快车道，这一千载难逢的发展机遇，脚踏实地、埋头苦干，以有力支持地方实体经济发展为己任，积极做好市场调查，充分掌握第一手资料，及时寻找新项目、新客户，在切实防范风险的前提下，迅速扩大法人贷款规模，努力实现质的飞跃。同时，持续加大对个人贷款、e分期、融e借‘信用卡分期、质押贷款等业务的营销工作力度，全面扩大提升资产规模，全力促进综合经济效益的大幅度提升。

    四、全面强化措施，提升中间业务收入。该行在上半年中收业务，已取得良好业绩的基础上。把继续快速增加中间业务收入，摆在各项工作“重中之中”的位置来抓。持续增强公司业务、代理保险业务、理财业务、三方绑卡等业务项目创中收能力。持续加大传统中收业务管理工作力度，努力做到细化管理、增收节支、应收尽收。同时，积极培植新的中收增长点，并狠抓落实，不断扩大中间业务收入，在综合收益中的比重。

    五、严格规范管理，防范风险隐患。该行面对当前错综复杂的经济、金融形势，充分认识到正确处理好业务发展与风险防范关系的重要性，牢固树立“两手抓两手都要硬”的经营管理理念。结合自身工作实际，进一步建立健全和完善各项规章制度，不断规范业务操作行为，特别是强化对重点部位、易发风险环节的管理监督检查，最大限度的把可能出现的风险隐患，消灭在萌芽状态，确保下半年各项业务的安全、健康、平稳发展。