一段可以追溯的历史是卢铿在改革开放之初开始下海，进入商业领域。

　　很难想象卢铿面对1978年时是怎样一种心态。作为卢作孚的孙子，卢铿在很大程度上接受了祖父的遗产，这种遗产更多的是精神气质上的。但显然卢铿与卢作孚要面对的是一个完全不同的中国。

　　改革开放之后，卢铿顺利进入大学，而后在研究机构工作，上世纪80年代中期，卢铿下海，成为职业经理人，卢铿是由外行人的身份进入房地产行业的。

　　事实上那个时候，就房地产行业而言，大多数人都是外行。

　　一段可以追溯的历史是卢铿在改革开放之初开始下海，进入商业领域。而当时给予他机会的是新加坡维信集团，他成为中国最早一批房地产职业经理人。当时新加坡维信在中国成立华新国际，从事房地产开发业务，物业销售的主要目标是东北地区的外国人。

　　一个很奇怪的现象是，中国房地产最初的销售目标均为中国大陆之外在内地的置业者。而外资和国有金融资本成为进入房地产行业的最初实践者。有趣的是无论是外资还是国内资本，他们都是在从无到有的实践中摸索的。

　　这种实践甚至是有些无奈的，按卢铿的说法上世纪80年代专业的建筑设计师都找不到，是请来画家进行设计。因为一开始建造的就是针对外商的高档连排别墅，需要精装修，因此室内设计也是画家画的。

　　而在后来的岁月当中，新加坡维信开始与国有资本结合，与上实合作，卢铿亦成为了上实的总裁。新加坡维信与上实的合作可以看做是中国最早的资本运作案例之一。

　　随后，新加坡维信在1998年左右因为土地招拍挂而渐趋淡出中国市场，卢铿则主要负责上实的地产业务。

　　维信和卢铿或许反映了中国房地产行业从混沌到有序这样一个过程中的选择与思考。但事实上，时代的变化速度是难以琢磨和把握的，即便是卢铿。

　　在对卢铿的采访过程当中，我们一个鲜明的感受是卢铿本身对社会变化本身并没有太多的感慨。这是实业家性格的使然，因为大多数时候商人们和职业经理人都会告知你顺应社会的发展是一个理性的态度。

　　但是卢铿毕竟是有理想的人，这种理想在卢铿身上明显的倾向于对产品本身的理解与态度。这同样是实业家与卢铿这样的职业经理人的态度，他们所考虑的终极目标也许只是：我要做什么？于是更多的理想主义情结被带入到建筑本身，并形成了卢铿自己的思考。

　　由外行人而至抱有建筑态度与建筑理想的职业经理人，很难想象中国改革开放对卢铿这样一代人的影响到底是什么？但是卢铿身上显然彰显出中国一代人的精神特质，他们并不浮躁，面对社会的发展抱有宽容的态度，但这并不代表他们没有思想，没有理想。