今年以来，工商银行大同车站支行切实强化内控管理工作，以强化内控管理，防范案件和责任事故为重点，扎实做到“五个落实”，不断提高人员素质，努力提高规章制度的执行力，为业务经营提供坚强有力的保障支持。　　

一是落实风险防范职责。支行成立专门风险防范小组,由支行行长任组长，各专业相关人员为第一负责人,将风险防范与业务开展紧密结合起来。形成了党委统一领导，各专业分工负责，一级抓一级、层层负责，员工积极参与的齐抓共管的内控管理工作机制。   　　

二是落实风险防范教育。加强对员工的职业道德教育、规章制度教育、法制教育和案例警示教育，真正使员工树立良好的职业道德意识，自觉抵御不良诱惑，依章合规操作。同时在各网点开展应急预案演练，及时将近期银行业金融机构发生案件收集整理并复印下发到每个科室，结合每周五的政治学习，进行专题学习教育，通过这些惊心动魄的反面教材，警示每位员工，马虎不得，大意不得，一定要牢固树立安全风险防范意识和自我保护意识，加强内外防范。
    三是落实整改措施。认真做好内控检查组“回头看”问题的整改工作。为防止屡查屡犯和查而不改的现象，在检查过程中，将内控合规检查发现问题的整改工作作为强化内控管理，提升风险防控能力的基础工作，逐条逐项回访检查落实，对未整改或无法整改的问题作原因分析，提出处理意见。　　

四是落实安全风险责任。支行对风险责任落实情况出台了奖惩办法，要求各营业网点负责人24小时保持通讯畅通，落实预案分工，提高反应的速度。对认真履行职责，注重风险防范的网点通报表扬给予一定奖励，对发现风险隐患隐瞒不报、迟报的部门，对主要责任人给予严肃批评并全行通报，取消年度评先的资格,切实把责任落实到部门和个人。　　

五是落实安全设施。该行在节日期间加强对重要部位安全防范、防火、防盗设施及周边治安环境的防范排查和整治力度，对110固定目标报警设施进行检查，及时维修电视监控设备，保证监控程序正常运行，强调营业网点的大门、通勤门的锁定制度执行，认真维护职责内的电器、取暖等设施的使用安全。同时，要求各营业网点要做好安全提示，在网点张贴安全防范提示，特别是对ATM机使用的安全提示，提高客户的防范意识，确保资金安全。