去年以来，工行宿迁分行在积极拓展小企业信贷市场过程中，始终把风险控制作为打造“小企业信贷精品业务”的第一要务，坚持风险季度分析制，从过程控制、抵押物核查、重点客户监测等方面入手，通过小企业金融业务支持系统，不断强化动态监测措施，全面掌控好小企业信贷业务风险状况，呈现出了不良贷款“双降”的良好态势。始终保持小企业贷款零不良的良好态势。　　

一、强化过程控制。该行着重把握好企业准入关：一方面把握好增量与存量的关系，重点防控过渡融资和降低贷款准入门槛所带来的风险；另一方面，注重把握第一还款来源与第二还款来源的关系，重点把第一还款来源是否真实、足额作为能否贷款的核心标准。同时，充分利用“小企业金融业务支持系统”，主动推出了精细化管理措施，着重加强对企业贷款回笼、信用状况、信用等级的监测，仔细查询客户近一段时间的交易明细、交易对手，适时建立一个精细化的资金流监管体系，通过强化过程控制防控风险。　　

二、加强作业监督。重点是开展动产抵质押物管理及监管情况检查，对发现的问题及时提出整改要求，对质押物价值低于贷款最低值的企业及时收回贷款。做好日常押品价值的监测工作，每日查询所有质押物价格，实时监控押品最新价值。同时，对机器设备抵押贷款进行专项核查，对押品的价值进行重估，一旦发生因押品价值下降而导致质押贷款无法完全覆盖的，当日就要求企业增加质押物，否则收回相应的贷款，最大限度控制抵质押物价值高估风险。　　

三、关注集团客户。通过密切关注集团客户还贷来源情况，通过监测和分析，判断客户正常归还到期项目贷款情况，主动与客户保持联系，发现问题及时与客户共同研究风险防控措施。一方面加强集团客户信贷业务检查，重点查集团客户信贷政策制度执行情况，分析融资风险状况，为有效提高对集团客户管理水平起到了积极作用。另一方面，不定期组织开展小企业客户检查，对个别小企业互保问题，及时督促经办行制定整改措施，最大限度将风险苗头控制在萌芽状态。　　

四、把握政策动态。为了有效控制金融危机带来的冲击，该行重点对涉及出口产品即期融资贷款客户进行详细调查并随时监测，制定相关应对措施，规避、防范出口退税调整带来的信贷风险，掌握出口政策调整对信贷业务的影响。并严格落实“绿色信贷”政策，对涉及“高污染、高耗能”贷款客户进行排查，及时根据政策情况，对 “两高”企业的信贷准入、授信、环评、贷后管理提出新的要求，并对全辖法人客户贷款实施环保检查，并将环保信息情况及时录入CM2002系统。