为推进首季劳动竞赛活动深入开展，营业部并州支行以专业部门牵头，在做大做强优势业务的同时，找准短板,三举措补足差距，全力带动业务整体联动发展。日前并州支行公司二部由分管领导带队，认真分析市场，全面协调推进，确保专业指标实现开门红。　　

    一是以强带弱，联动发展　　

    确定重点督导项目及重点督导单位，将法人理财、贵金属、结构性存款、三方存管等任务指标完成情况作为重点，对迎新街支行、建设路支行、兴华街支行等进行了重点走访。针对截止2月末专业指标发展不均衡实际，深入了解情况，对任务指标完成突出的单位给予充分的肯定，并要求继续加大力度超额完成，以强带弱，以强促强。对任务完成相对落后的单位进行认真细致的研究，共同出主意、想对策，利用有限的时间补足差距，为全年工作起好步、开好局。　　

    二是上下联动，重点落实　　

    截止2月末，辖内兴华街支行劳动竞赛指标差距加大。完成率为零的指标5项，完成率不足5%的指标3项，特别是非直营公司存款、机构存款时点与日均指标，完成率均为负数，形成指标落后制约发展的最大障碍。为此专业部门与支行班子深入研究，确定扩大贵金属重点营销与有效扭转非直营公司存款的破题思路。3月以来连续营销实物黄金3.76公斤，营销白银21.25公斤，有效扩大了贵金属重点营销成果；近日由支行一把手牵头的非直营重点企业存款增加存款5000余万元，彻底扭转了存款负增长态势，为全行营销做出重要的贡献。　　

    三是严明职责，加大考核　　

    以专业部门牵头，支行指定人员及时统计各项指标完成情况，及时掌握全行重点指标完成实际，明确目标、明确方向，明确重点，在做强重点业务的同时，使全行“补弱”成为最重要的工作内容，真正落实在实处。