工行陕西咸阳联盟三路支行在日常风险点管理中，以工总行和陕西分行确定的“6+2个风险点”为基础，以《咸阳分行2011年度案件防范工作“6+2个风险点”防控实施意见》的通知为要求，强化案防制度教育培训和落实，扎实进行重点业务与重点环节管理，有效促进了风险管理防控工作，全面增强了支行风险管理能力，有力地保障了业务健康发展。
一、强化员工教育培训，全面了解“6+2个风险点”。
该行将总行确定的“违规代办业务、办理定期存款业务、集体申办信用卡业务、银企对账、自助柜员机管理”和省行确定的 “银行卡业务和个人贷款”两个风险点内容及风险点形成原因、防范措施等，及时召开全行大会，以会议学习的形式向全行员工进行了传达宣讲，做到人人了解“6+2个风险点”，人人清楚“6+2个风险点”，要求全行员工要严格操作流程，养成良好的操作习惯，在以后的业务处理过程中加以风险防范。
二、加强组织领导，明确责任分工，增强管理效果。
该行成立了以行长为组长，客户经理、现场管理人员、支行综合员为主要责任落实人的“6+2个风险点”排查领导小组，由行长亲自抓，以利于能够全面查找风险隐患，全面消除风险隐患。同时安排专人分管这项工作，从机制上加以保障。至少每月或阶段性地进行一次“6+2个风险点”排查工作，严格按照要求专题上报“6+2个风险点”排查及落实情况，以增强工作效果。在日常业务办理中，严格按照“业务发展、严控风险”的要求，强化现场主管履职管理，提高事中风险控制水平和核算管理质量。
三、积极开展案防教育，警钟长鸣，防范于未燃。
该行在“6+2个风险点”管理工作中，进一步明确了“一岗双责”和“案件防范工作责任制”的落实责任，结合日常业务发展与案防工作实际，一是将至少每月进行一次“案件警示教育”作为支行预防发生案件进行警钟长鸣，增强了全员的案防意识。二是按照咸阳分行《员工思想行为动态排查管理办法》的要求，至少每月对员工的思想行为进行一次摸底排查，发现异常，及时处理。三是将防范“6+2个风险点”全方位应用到支行的风险管理工作中，以充分发挥其防范案件的预防作用。
四、强化重点业务与重点环节管理，增强针对性。
该行以重点业务、重点环节和重要关键岗位人员管理为主，有针对性地加强违规代办业务、办理定期存款业务、票据贴现业务、集体申办信用卡业务、银企对账、自助柜员机等管理工作和对特殊业务授权等重要岗位人员的监督管理。
五、严格进行业务风险点整治，全面消除风险点。
该行将防控治理具体工作落实到岗、明确到人，确保全面消除风险点。一是全面排查“6+2个风险点”，认真分析风险事件产生的深层原因，采取下发“柜员业务差错纠改通知书”等措施，要求柜员当场纠改，及时消除风险隐患。二是对风险事件采取“就事论事、教育全员”的方式，进行分析讨论，找出更加有效的防范措施，以利于在以后的工作中防范发生风险事件。三是把“6+2个风险点”防控治理与规范操作结合起来，进一步增强全员内控案防意识，形成“人人防范业务风险，确保业务健康发展”的良好局面。