今年以来，工商银行江西省分行营业部洪都大道支行在员工绩效考核分配中，能认真制定各项绩效考核办法，通过健全机制、细化考核，彻底改变了原来“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的不合理现象，真正实现了收入靠贡献，绩效凭业绩，科学合理分配员工经营绩效，较好地发挥了经营绩效分配的激励导向作用，促进各项业务经营又好又快发展。

一是坚持分配无小事的理念。员工绩效考核分配是重大事情，该行把它当作大事来做。绩效考核办法的制定和出台，班子成员商量好后，积极与员工沟通好，听取员工的意见，同时还让员工知道考核办法的内容和要求。

二是坚持分配出业绩的理念。绩效考核分配工作做得好，能带出好的业绩，业务就会有好的发展，同时还能扶正压邪。该行绩效考核分配工作坚持正确的导向，坚持以业绩为主导，步入良性循环轨道，促进各项业务经营发展。

 三是坚持分配保稳定的理念。该行根据自身特点，绩效考核分配办法不搞一刀切，工作方式上不是太简单，对一些长期重病在身的员工，给予一定的照顾，对转岗人员进行帮扶，既化解矛盾，体现和谐，维护稳定，又发挥好绩效考核分配的导向作用。

四是坚持分配有特色的理念。该行根据业务结构、产品结构、客户结构等经营特色定位，有自已的绩效考核分配特点，对储蓄、公存等基础性产品计价要求各营业网点一样，防止相互搬家。不完全照搬市行的办法和标准，而是结合本行实际，合理调剂。

五是坚持分配非固态的理念。考核办法和计价标准以变应变，根据不同情况作适当调整，掌握一个前呼后应的问题，使考核分配既能适应业务发展要求，又能让员工接受，保证各项业务经营协调发展。该行一把手始终站在全行发展和稳定的高度，来把握好员工绩效考核分配，体现了公开公平公正原则。