为切实开展好“接棒双过半，协力大营销”竞赛活动，工行遵义赤水支行充分利用晨会、周会及员工思想座谈会等形式组织员工认真解读《遵义分行2012年“接棒‘双过半’,协力大营销”竞赛方案，分析本行业务发展优势，查找短板产品和薄弱环节，落实指标分解，引导员工明确工作目标、树立发展信心，保障“接棒‘双过半’，协力大营销”活动的正常开展。　　

    一、严格按日推进。针对“接棒‘双过半’，协力大营销”活动的开展情况，严格实施“按日推进”工作机制，每日通报产品营销进度和业务发展情况，总结成绩和不足，严格奖惩，通过这一形式的“晒业绩、比贡献”，提升员工的参与意识和竞争意识，大力营造“人人讲营销、个个比贡献”的发展氛围，确保“接棒‘双过半’，协力大营销”活动有序推进。　　

    二、强化组织督导。为保障活动的顺利开展，赤水支行强化组织督导，分管行长深入挂帮网点，掌握第一手资料，从基础管理着手，靠前指挥，协助网点和业务部门及时消灭发展盲点，调整工作思路，创新工作方法，增添发展动力，抓住重点、突破难点，协调发展，全力冲刺“接棒‘双过半’，协力大营销”活动的竞赛指标。