今年以来，晋中分行把学习贯彻十八大精神、改进工作作风与实际工作紧密结合起来，做到真学真用，真抓实干。春节长假刚过，晋中分行个金部便根据各行劳动竞赛指标完成进度，及早深入基层行，进行面对面沟通、分析、帮促，为促进个金专业指标实现开门红打下坚实基础。

一、由经理出行，变为专家上门。改变以往由部门经理放下手头工作亲自上阵的方法，将被督导支行、督导项目、督导理由一一罗列，由部门项目分管员深入被督导支行指导，帮促，既不影响部门的整体工作进度，又能让专家及时“对症下药”，促进被督导行指标任务的完成进度。

二、由督导指标，变为指导营销。改变以往市分行对口部门下基层行，针对指标任务完成情况只听汇报、下指标的做法，而是针对具体营销目标，和支行人员一道分析市场走势，商讨营销策略，共同打造被督导行的亮点工作。

三、由全面点评，变为重点帮促。改变以往督导工作对任务指标进行蜻蜓点水式的点评，而是对重点产品进行重点帮促。如：针对被督导行柜面业务可分流率较高，自助设备配备不到位的情况，立即协调市行相关部门，及时进行调配，为支行解决实际问题。

四、由批评通报，变为正面激励。改变以往只对指标进度落后的支行、网点进行批评通报、书面问责的做法，而是通过比对被督导行、兄弟行完成情况较好的项目，借鉴他行经验、寻找自身亮点，提高被督导行指标任务的完成质量。

五、由贵宾接待，变为食宿自理。认真实践总行党委制定的《关于切实改进工作作风 密切联系群众的规定》，改变以往下基层指导工作，由支行迎来送往、按贵宾接待作派。因路程远、时间长，需要吃住的，一律与基层行员工吃食堂饭，住普通房，并实行费用自理，不给接待行增添费用负担。