为认真贯彻总、省分行发展战略部署，强化内部管理，切实推进财务会计工作“制度化、机制化、规范化、标准化、信息化”建设，为实现2013年经营目标发挥积极作用，遵义分行“六强化”不断推进财务管理水平的提高。
         一、强化效益管理。一是紧紧围绕全年利润目标，加快信贷结构调整，提升盈利增长能力。通过考核方案大力发展小企业、贸易融资和个人贷款业务，减少经济资本成本，提高贷款综合收益。二是按照“唯市场、不唯计划”的原则，鼓励支行积极争抢市场份额，努力提升存款市场竞争力。继续采用存款“市场排名系数”费用分配级差，让存款贡献度与两项费用挂钩，切实提高揽存、增存积极性，进一步优化负债结构，加大活期揽存力度，最大限度降低筹资成本。
         二、强化经营分析。按季开展经营目标执行的效果评价和分析，特别是对市场竞争力、业务发展能力和盈利增长能力进行多维度分析和判断，优化管理策略。积极引导全辖上下形成“先算后干”的经营思维，明确经营目标，及时制定有针对性的业务推动策略，促进全年经营目标顺利实现。
         三、强化中间业务推动和管理。完善考核激励，提高考核权重，加快多元化经营，增强中间业务可持续发展能力。一是完善中间业务奖惩标准和兑现方式，提高考核权重，加大对经营管理者的激励和问责力度。二是按季制定中间业务重点产品推动方案，根据业务发展现状，及时调整推动产品，中间业务发展与营销费用、人力费用挂钩，进一步落实“谁营销、谁受益”的分配原则，提高两项费用产出率。三是强力推进具有影响力和竞争力的重点产品，重视培育优质客户和潜力客户，优化客户结构，大力提升优质客户占比，提高优质客户中间业务收入贡献度。
         四、强化MOVA管理应用力度。全面推进MOVA系统在各层级、各专业条线的管理应用，工作重心由研究、模拟向实践、拓展转移。利用MOVA系统的数据优势，为绩效考核和业务转型提供数据支持。依托MOVA系统全面了解各机构、各部门业绩情况和各业务、各产品对利润的贡献情况，对机构、部门、产品进行更科学、更有效的分析和研究，利用MOVA系统完善员工激励考核机制，进一步调动全产品营销的积极性。
         五、强化财务制度执行，增强依法合规经营意识。一是对各项费用管理办法进行梳理，根据总行、省分行各项费用管理办法，结合实际修订会议管理办法、物业管理费支出管理办法、修理费管理办法和租赁费支出管理办法等，明确财务制度，规范财务行为。二是加强业务培训，全面提高财务从业人员专业水平。开展针对经营管理者和报账人员的财务制度现场培训，对财审委系统操作流程及财审会工作规定、财务制度和财务报账相关要求进行详细讲解。通过送教上门、现场培训和视频培训等多种方式开展培训，增强财务培训密度，提高财务人员职业水平，规范财务行为。
         六、强化财务自查、自纠。开展财务自查工作，由财务会计部和内控合规部共同负责，抽调财务会计部、内控合规部、办公室及人力资源部相关业务骨干组成检查小组，负责具体实施自查工作。各检查人员认真查、彻底纠、及时改，不走过场、不留死角。通过开展自查、自纠工作，有效规范财务行为。同时加强重要环节、重要业务流程和重点项目的监管力度，强化营业费用的管理和核算，严格正确使用会计科目，合理配置财务资源，严把财务列支真实性、可靠性和完整性的审查审核。