为不断强化督导效率，多渠道探索促进经营内涵式发展的内生动力，工商银行江西新余分行通过强化问题检查、整改、分析和处罚力度四个方面，严把运行管理风险防控关。

    一、强化问题的检查力度。为更科学、更系统、更关键地抓住风险问题的重点，该行运行督导员在检查工作中坚持以风险导向为目标，转变督导理念、督导策略，充分利用行类各个平台，结合辖内被确认的风险事件、结合省内外的各类业务案例，充分挖掘基层网点存在风险隐患问题，深入分析事件的风险驱动因素，并对一些典型案例进行总结汇总，以达到举一反三，夯实检查监督管理基础。

    二、强化问题的整改力度。从日常检查情况来看，问题的屡查屡犯已成为当前困扰运行管理工作的一大“瓶颈”问题，也是当前制约经营发展的一大“瓶颈”问题，因此，为有效改善此现象，该行从流程上做到“有通报、有整改、有落实”，要求检查人员既要重前期检查环节，更要重后续的整改和落实环节，对所有的检查问题要实行“问题跟踪制”，通过“回头看”、“飞行检查”、“非现场检查”等手段来强化问题的整改力度。

    三、强化问题的分析力度。随着运营改革的深入推进，为构建集团统一的业务运营后台，全面打造理念科学、流程完备的风险管理体系，以实现运营集约化和管理一体化的统一和同步，今年以来，该行着力在问题的分析力度上着力强化，以运行管理各个岗位为单元，按月对辖内的业务集中处理、远程授权、对账、业务运营风险、现金营运情况进行全面、深入的分析，分析问题的驱动成因，以利于更科学、更系统、更快捷地抓住问题的重点，为管理层提供决策依据，提高运行管理工作的针对性和有序化。