第一金融网主办
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一、强化责任意识。要正确处理好加强内控管理与加快业务发展的关系，切实把风险防范工作摆在更加突出的位置，在进一步抓好当前各项业务工作的同时，下大气力抓好风险防范工作，做到守土有责。 二、加强运营风险防范教育。各部室、网点要根据总行下发的《业务运营风险事件违规责任人处理实施细则》，结合“争创十年安全无案件活动”，认真开展规章制度学习，加强风险防范教育，通过不断地学习促使员工深刻认识到违规违章操作的危害性，认识到“违规操作行为”是业务运营风险防控的高压线，提高自我保护意识，从而不断增强制度执行力和风险防范能力，严格按操作流程办理业务，防范和消除风险事件。 三、强化现场管理人员履职能力。切实发挥现场管理人员审核把关的作用，规范业务核算流程，尽职履责，监督到位，密切关注柜员的异常操作，切实做到严格把关，及时把风险事件消灭在萌芽状态，发挥好事中控制作用。 四、加强员工行为动态管理和分析。各部室、网点要及时了解所在部室、网点员工思想状况和行为动态，重点关注员工“工作圈、社交圈、消费圈”，对异常行为的，要作为重点实施关注，该警示的警示，该谈话的谈话，及时发现并消除风险苗头。 五、严格防控风险事件的发生。在当前严峻的风险案防形势下，各级管理人员要高度关注员工违规违章操作风险事件，强化风险管控，将风险防控措施扎扎实实地落实到每一个岗位、每一个操作环节、每一项业务的每一个过程，通过定期、不定期对各环节人员履职情况进行检查，规范员工的操作行为，消除风险隐患，严防各类风险事件的发生。 |
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