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一是统一认识，集思广益，稳扎稳打确保完成上半年经营目标。分行会议结束后该行立即召开了全体员工动员会议，通报了五月底本行各项经营指标完成进度和本行处在分行所处位次。分析了本行所面临的严峻形势，集思广益，积极寻找突破口，对完成较差的几项经营指标进行重点攻关，抽出精兵强将，利用这一个月时间走出网点跑客户，全力以赴使这几项经营指标进度大幅提升。 二是强化考核力度，完善考核机制，激发员工营销积极性。该行将各项经营指标分解到每位员工，做到人人肩上有担子，对重点指标进度做到每日通报制。进一步完善支行考核机制，彻底打破大锅饭，支行在分行产品计价的基础上挤出部分费用对行处短版产品进行二次奖励。以鼓励员工积极营销此类产品。支行将在本季末评选出三名优秀营销员工予以奖励，在本行营造“人人忙营销、人人会营销”的良好局面。 三是狠抓存款，夯实基础，确保储蓄存款的序时完成。五月初，该行针对本行储蓄存款完成进度较分行下达指标缺口较大的严峻形势。立即组成了以该行行长为组长的“储蓄存款攻关小组”要求全行员工树立储蓄存款人人有责的意识，组织人力一方面积极联系本网点优质客户，稳定增挖储蓄存款，另一方面调动员工利用社会人脉关系展开信息搜集，应用工行先进的电子结算手段走出本地区挖掘新储源。 四是开拓收入渠道，找准突破点，力增中间业务收入目标实现。截至五月末，该行中间业务收入较分行下达指标差距较大，支行行长及时调整思路，找准突破点，在继续加强网点传统中间业务收入的同时，大力发展信用卡发卡业务，把信用卡分期付款业务作为我行中间业务的新增点，同时继续加大贵金属、个人网银、基金、保险，推广POS机的营销等措施增加网点中间业务收入。 五是认清形势，勇于担当，发挥党员干部的先锋带头作用。面对支行上半年各项经营指标完成时间紧，任务重的的严峻形势，支行召开了党员干部紧急动员会，要求支行全体党员和干部要勇挑重担，六月份冲刺阶段对党员和支行领导班子的营销任务比普通员工加大两倍进行考核。要求党员干部和普通员工结对子，以点带面，在关键时刻充分发挥党员干部的先锋带头作用，促进全行目标任务的完成。 六是加强内控管理，防范风险事件。确保两手抓两手都要硬。六月份该行将继续开展“三大作风、四大纪律”的专题学习教育活动，定期组织全体员工认真学习分行下发的学习材料。结合本网点实际达到学以致用。并组织相关人员对支行内控管理工作展开一次全面自查，对“七个风险点”逐一对照检查整改。及时了解和掌握员工思想动态，规范员工业务操作。确保本行风险案件“零”发生。 |
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