工行宝鸡分行紧紧围绕全行“加快发展”目标，进一步强化运行专业基础管理，细化工作措施，着力促进全行运行管理水平和核算质量的提升，为全行各项业务的健康可持续发展保驾护航。
    一、完善机制，促进运行管理工作有序开展。一是进一步修订、完善各项考核办法，按综合考核和重点工作考核分别做好运行管理专业本部员工、中心员工、网点现场管理人员、柜员的考核工作，提升管理质量。二是在将“下基层、请上来”的重点帮辅培训常态化的同时，力争在全行全网点形成自我分析、自主学习、自觉执行的学习、操作、执行氛围。        
    二、强化业务集中、授权处理，提高业务处理质量。进一步强化集中业务、授权业务处理质量，一是加强对现场管理人员的管理，使现场管理人员养成“认真、精细、严谨”的工作习惯，实现高效“事中”管理和控制；二是以开展“集中业务处理专项治理”为契机, 以控制风险、提升效率为前提，提高集中、授权业务处理质量。
    三、强化运营风险管理，夯实运行管理基础。一是围绕高风险网点、高风险柜员、高风险客户、高风险交易开展运营风险的防范工作，切实提高运营风险管理的针对性。二是推动检查、督导、帮辅工作新突破，由运行督导员定期对包片网点的风险管理状况进行分析，使分析与检查并重、分析与督导并行，帮辅与执行共进，提高检查、督导与帮扶的针对性和效果。三是加大对网点的基础管理力度，重点是加大对核算要素的管理的检查管理力度，防范操作风险。
    四、加强运行管理队伍建设，构建业务高速发展通道。把加强运行管理队伍建设作为推动业务发展的基本保障，加强各类专业人才队伍的培养,造就一支敢于担当、勤奋敬业、朝气蓬勃、素质良好、执行有力的运行管理队伍，全面提高运行管理质量，为全行的各项业务高速发展搭建安全、高速的发展通道。