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该行行长对本次学习活动进行了总结，他认为，麻阳支行与汉寿支行同为撤并后恢复设立的县域支行，学习借鉴汉寿支行先进经验具有很强的针对性、现实性，下阶段及今后一段时期要从以下几个方面加大工作力度。 一、统一思想，进一步明确发展目标。该行于2012年3月底恢复设立后，截至 2013年6月30日 ，各项存款余额为17270万元，各项贷款余额为15374万元，实现拨备前利润318万元，虽然各项业务发展总体态势不错，但与汉寿支行相比还是存在一定差距。经全员讨论、支行党总支研究，进一步明确发展目标，恢复设立后5年（即到2016年末）发展目标为：各项存款5亿元，各项贷款4亿元，实现拨备前利润2000万元；2013年年末发展目标为：各项存款2亿元，各项贷款2亿元，实现拨备前利润800万元。 二、提高经营管理水平，实现业务发展“有特色无短板”。该行个贷业务发展较快，要保持清醒头脑，持续做大做强，使个贷业务成为特色、亮点业务。与此同时，采取得力措施发展信用卡分期付款和贵金属等转型业务，做到无明显落后、短板业务。 三、强化质量和内控案防意识，确保各项业务持续健康发展。在业务发展过程中，始终把质量摆在第一位，时刻绷紧内控案防弦，实现“三不一低”：不出现不良贷款，不出现安全事故，不出现经济案件，低业务运营风险暴露水平。 四、切实改进服务，增强核心竞争力。一方面，强化对员工特别是新入行员工的业务技能练习和业务培训，提高员工综合业务素质。另一方面，以开展服务明星评选活动为载体，提高网点服务规范化水平。 五、加强企业文化建设，打造活力团队。该行14名员工中，青年员工占多数，支行领导班子有带好队伍的强烈责任感和使命感。建立通畅沟通渠道，营造和谐集体氛围；加强正面教育，引导员工积极上进；充分了解员工特点，为其搭建展示个人才干平台；关心员工生活，增强员工归属感；开展丰富多彩文体活动，激发团队活力。 |
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