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建行桑植支行经过37年的不断发展，支行各项业务从无到有，从小到大，规模不断壮大。在实现经营规模稳步增长的同时，该行始终把安全营运和案防工作摆在首位，切实加强“双基”管理，努力构筑金融防火墙，积极有效规避风险，37年来没有发生任何经济案件和刑事案件，创造了连续37年零发案奇迹，其秘诀:
一是领导重视。支行历届领导班子高度重视案防工作，坚持案防工作与业务工作 “同计划、同部署、同检查、同落实、同考核、同总结”，并从加强领导班子作风建设和整章建制入手，将安全目标责任层层分解，落实到每个岗位和具体人员，做到以预防为主，防、查、管结合。同时，在实际工作中，领导班子从自身做起，从不参与大吃大喝等公款高消费，也无以权谋私、以贷谋私行为。支行领导班子率先垂范、廉洁勤政的工作作风，为全行员工树立了榜样。
二是教育为本。为将安全意识深植在每一个员工的心里，支行从教育入手，坚持每日晨会和每月一次员工大会，组织员工认真学习《从业若干规定》和《员工职业操守》，学习上级行案例分析，从而夯实了案件防范的思想基础。此外，支行还开展了形式多样的教育活动，如推行员工转培训和日常差错讲评制度，即要求参加上级行业务培训的员工回支行后必须做好员工的转培训，员工对自己工作差错进行讲评，全行员工即当学生又当老师，使员工的“脑”时刻保持清醒状态。
三是制度约束。为确保安全营运，支行建立了一系列规章制度和工作规则，并狠抓了制度的落实。同时，支行还明确了网点安全员，建立了“网点安全员每天每班查、兼职保卫人员每周查、网点经理天天查，行领导每月查”的检查制度，使各种检查不间断全方位多角度地触及到全行每一个角落，这也是我行37年来零发案的主要秘诀。
四是强化检查和员工行为排查。为解决“有章不循，违章操作，屡查屡犯”的顽症，支行强化检查，并实行检查报告制度和“回头看”制度。每次检查结束后，相关人员必须将检查中发现的问题报告给行领导，必须按规定期限对出现的问题进行“回头看”。同时，支行每年坚持２次员工不良行为排查，认认真真、扎扎实实，决不走过场，把“黄、赌、毒”作为重点内容，把重要岗位员工作为重点对象，把员工自查互查、领导排查、家庭访查等方法结合起来，既查8小时以内，也查8小时以外，密切监督员工不良行为。
平安之路才是发展之路。37年来，桑植支行把安全教育、防范演练、提高员工士气、快速发展业务、树立企业形象融为一体，坚持“发展业务时不忘记安全行建设”、“确保平安力促业务”的经营思路，建立“双基”管理和案防工作长效机制，确保了支行安全营运和各项业务的快速发展。在这条路上，桑植支行将百尺竿头，再接再厉，将“双基”管理和案防工作进行到底。 |
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