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安全营运，找准做好安全营运工作的着力点，主动学习事故案例案件的综合分析，加强案防教育，加强员工培训和员工考核，通过汇总分析对比总结，强化抗风险意识。
查找运营过程中的薄弱的环节，分析工作方法的不足，深刻地认识安全营运工作的关键是要抓基层、抓基础的双基管理，才能牵住安全工作的“牛鼻子”，切实减少、杜绝事故的发生，夯实安全基础。
建立全方位的责任落实体系，人人明确自己的岗位职责，人人履职尽责，狠抓重点环节，加强学习，提升自我综合素质。严操作，强考核，严格落实工作责任制，合规经营合规操作，构筑一道安全的“防护网”和“保护墙”。现金柜员和普通柜员日始日终现金调拨要及时到位；重要单证使用交接要及时登帐；日中盘库要积极，要到位，要坚持落实，不可流于形式；先点钱后记账，先下账后数钱操作流程不可乱，不可逆流程操作；存取款机的加钞清理维护要双人点把，双人录数，双人监督稽查；凭证审核要仔细，细节要注意，信息填写要完整。
强化预防意识，强调双基管理工作的重要性，关键在制度，落实在基层，学习是关键，坚持是保障。每个阶段的分析和预防，相互独立、相互联系又相互补充，从而实现无风险安全营运，争创双基标杆网点。 |
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