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2013年，市分行公司部继续采取多项措施深入推进“双基”管理各项工作，促使该部“双基”管理工作迈向了新台阶。
一、领导重视，内部管理制度建设到位。该部在年初制定了“双基”管理活动方案，加强对公司部各项管理制度的制定和梳理，先后制定了各项信贷业务操作流程，贷后管理规定动作落实年活动方案，按照市分行纪检监察部的要求下多次组织召开对公条线“案件防控暨双基管理工作”检查，并对检查结果时进行通报总结。
二、双基管理培训学习到位。市分行公司部2013年以来，多次组织对公从业人员开展对公授信业务培训及贷后管理培训，将最新的信贷业务政策个贷后管理工作要求传达到每一位对公从业人员，让双基理念深入人心。
三、违规问题整改问责到位。对各类检查发现的问题，督促全面整改，全面落实责任追究。针对省分行对公条线每次检查发现的问题，公司部均及时将检查结果及相关责任人及时通报，对检查发现的问题的整改情况进行跟踪检查，督促对公条线加强对审计发现问题的整改，发挥条线整改作用，充分发挥审计整改在“双基”管理中的作用，对审计检查发现的重点难点问题的整改问责工作，由该公司经理主持，对每个问题的整改和责任追究逐个落实。截止目前，对公条线审计发现的问题已全部整改到位。
四、预警跟踪管理到位。市分行公司部今年以来加强对公客户预警跟踪管理，每月召集本部门及区县支行定期召开预警跟踪管理例会，详细讨论预警信息，拟定风险事项解决方案形并成会议纪要，确保预警客户100%进入预警跟踪系统，力争将问题客户的风险状况消灭在萌芽状态。
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