工行咸阳分行实施精细化管理，全方位、多渠道提高中间业务收入，确保全年中间业务收入刚性目标任务的完成。
　　一、强化组织严格督导，迎难而上推动发展。强化分行中间业务发展委员会的职能，每月定期召开工作会议，分析市场，研究同业，确定产品，提出目标，狠抓落实，严格督导，使中间业务收入稳步向前推进，力求工作取得实效。
　　二、加强项目精细化管理，做到“应收尽收，颗粒归仓”。组织一次全辖性的《中间业务收费手册》学习活动，通过学习，进一步使全辖员工熟练掌握中间业务收费项目和收费标准。认真分析收费项目，看哪些收费项目还没有开办，认真查漏补缺，积极创收、补收，做到“不错收，不漏收、不违规”，防止“跑、冒、滴、漏”。
　　三、加大重点产品营销力度，确保增长后劲。一是信用卡分期付款业务和逸贷业务市场发展潜力巨大，是增加中间业务收入的有效途径，全辖从自身做起，感受银行产品，在年内每位员工争取用自己的信用卡实现分期付款“零”的突破和市场营销的批量突破。二是积极营销跨市场、复合型、更具市场竞争力的理财新产品，开展与辖区信用社以及其它金融同业的合作，推动理财业务进入新的快速增长通道。三是抓好贵金属市场拓展，在继续做好品牌金、账户黄金的基础上，切实加强品牌金积存、代客实物黄金、黄金质押、黄金租赁等新产品的营销。　　

四、做好基础类结算项目持续增长，加大新开账户产品营销力度。继续以保险和基金销售为重点，加大对高端优质客户的营销力度；强化银行卡和电子银行业务的营销，通过对灵通卡、公务卡、财务POS、企业网银、个人网银等产品的大力营销，以及对银行卡和电子银行不动户的唤醒，在增加中间业务收入的同时，进一步提高电子产品的同业竞争力。