衡阳银雁支行为迅速贯彻落实行长会议精神,认真分析当前经营形势，实现2014年各项业务“开门红”，对重点业务冲刺工作进行了安排和部署，积极开拓和占领优质客户市场，定位中端，发展高端，争揽他行优质客户，改善客户资源结构等目标措施，进行细谋深划，抓住岁末年初的有利时机，打好旺季大会战，实现开门红。　　

    该行认真学习《衡阳分行2014年度工资总额分配办法》、《衡阳分行2014年经营费用预算配置办法》以及《2014年度一级支行行长绩效综合考评概要》等文件的基础上，制订了《银雁支行重点产品营销考核激励办法》，充分调动和激发员工营销的积极性、能动性和创造性，体现了“谁营销、谁受益，多贡献、多受益”的分配原则，有效提高员工营销重点产品的积极性，形成了上下营销的良好氛围。　　

    围绕“同业第一、系统进位”的工作目标，扎实把两项存款工作落到实处，千方百计采取各种行之有效的措施，调整优化存款工作机制，调动营销人员的揽存积极性，并将任务情况纳入绩效考核，强化存款联动营销效能，全力打好年末存款攻坚战役，确保两项存款的持续稳定增长，努力提高存款额和同业占比。　　

    全方位拓展中间业务及新业务收入，该行以贷款、理财业务、银行卡及电子银行和贵金属业务为重点，不断拓展业务新领域，全面拓宽中间业务收入增长面。以狠抓客户拓展为基础，不断提升优质客户对工行的贡献度。把理财业务作为增加中间业务收入的重点产品来抓，继续加大法人理财产品的营销，增加中间业务收入。　　

    加强服务基础工作， 加大对服务的监督检查和对网点服务工作的投入，注重发挥大堂经理的分流、引导作用，同时大力开发中高端客户市场，提升对中高端客户的理财服务能力，确保客户资源不流失，从而有效推进各项工作的顺利开展。