为进一步增强核心竞争能力，衡阳银雁支行认真分析今年来各项业务的发展情况，查找业务发展中的短板，进一步增强紧迫感和责任感，找准重点突破方向，采取有效措施，全力开展业务攻坚，确保实现全年经营目标。 　　

    增强存款市场竞争力，壮大负债规模。该行把存款视为经营生存之源，增强存款市场竞争力，牢固树立存款是业务发展基础的经营理念，从基础抓起，抢抓市场，竞争客户，争揽存款，实施业务循环经营模式，积极寻找争揽存款，全力以赴抓好增存稳存工作，确保各项存款的持续稳定增长。　　

    突出重点，拓展信贷市场。该行做好营销策略的调整和转变，紧密跟踪市场和政策变化，不等不靠，主动出击，突出抓好重点突破，对重点企业信贷规模、信贷审批、营销费用投入和人力支持，加大同相关合作方的工作力度，力争四季度有较大成效。点面结合，扩大个人信贷业务规模，以办理个人商用房贷款为切入点，紧抓优势按揭资源，利用新产品努力拓展新市场、新客户，大力拓展家居贷款市场，挖掘个人经营、个人助业贷款增长潜力。 　　

    加强中间业务精细化管理，挖掘中间业务收入。该行将以“精准营销促进发展”为目标，加强中间业务分析，寻找短板，实现各项业务齐头并进，同时，努力拓宽增收渠道，深度挖掘增收潜力，通过新手段、新方法不断满足客户的多元化需求，开辟新的中间业务增长点，突破部分业务的发展瓶颈，争抢市场先机，实现支行中间业务收入快速、可持续增长。　　

    提高执行力，认真落实各项工作措施。该行紧扣全年经营目标，认真抓好各项工作措施落实，进一步完善和落实考核与奖励机制，加大对各部门负责人问责的力度，对不按时完成工作任务、管理工作履职不到位的要严格实行问责制，追究其相关责任。同时，牢固树立费用收入要靠挣，工资奖金靠业绩的意识，不断提高工作执行力，集中精力做好四季度经营工作。
   抓好服务和内控案防，提升管理水平。该行坚持“两手抓、两不误、两促进”的内控案防工作理念，大力开展优质服务活动，继续强化优质服务管理，扎实推进服务质量提升。同时结合实际狠抓内控管理工作，筑牢安全防线，进一步抓好各项规章制度的贯彻落实，加强核算检查与监督，杜绝各类差错、事故和案件发生，确保安全经营。