临近年末岁尾，各项业务指标均进入冲刺阶段，为防止出现“重业务发展，轻内控案防”的苗头出现，衡阳银雁支行组织召开了案件防范及员工思恐想动态分析会，会上认真分析案防工作中存在的薄弱环节，并对岁末年初案防工作措施进行了细致研究和谋划，确保全年各项业务持续健康运行，实现全年“零”事故率。　　

    以进一步落实《业务操作指南》为重点，深入开展学习制度、学规范化操作等多种形式的业务培训，加大事中控制力度，加大制度执行工作力度，强化高效执行意识，严格制度高压管理，进一步细化相关管理要求，督促经办柜员操作做到“六看一提醒”，并按要求进行“四核”工作，全面落实电子银行注册环节“本人办、交本人、本人签”工作要求，以高度的警惕性防范各类电子银行外部欺诈风险。   
   开展案防提高内部管理具体工作要以人为本，要做到时时关注、关心和尊重员工，从员工操作风险防控、社会交往和与员工交流谈心等方式，观察了解员工日常表现和八小时以外行为，分析掌握员工思想动态，发现问题和苗头及时谈话提醒告知，掌握情况，化解风险，防患于未然。同时要积极构建案件防范工作长效机制，通过围绕案件风险责任机制、教育机制、预警机制、防控机制、监督机制、奖惩机制等方面，切实把案件风险防范工作抓严、抓细、抓实。 　　

    对问题中的责任人要求制定切实可行而又具体的整改措施，加大整改力度，并深刻剖析问题原因，举一反三地进行整改，查找工作中存在的漏洞和案件隐患。通过加强检查和督导，以确保问题全部整改到位。并强调不能存在“重业务发展、轻内控案防”管理的思想，认真排查薄弱环节和风险点，决不能留下任何隐患，以确保各项业务稳健快速发展。　　

    重点强调现场主管、业务骨干必须在内控制度的实施中发挥好“领头羊”的作用，加强内控管理，确保各项规章制度的执行，现场主管必须对日常工作发现的违章违规现象，定期讲评规章制度执行及核算质量情况，使经办人员能认真找到差错，明确努力方向。同时，要加强对营业现场的监管，切实履行好自己的工作职责，把握好事中控制这一关键环节，按要求进行规范操作，严格纪律约束。