晋中榆社支行将省、市分行量质并举的发展思路及时传达到一线网点，早部署、早安排，全面做好动员，抢抓一季度业务发展的黄金时期，迅速掀起营销高潮，为全年业务发展奠定良好基础。

    一、开展百日营销竞赛活动。跟进大堂经理、客户经理业务培训、做好客户首用辅导，在全行开展“动户6+　7”　百日营销竞赛，“即网均每日净增6户个人网上银行、7户手机银行客户，网均每日净增6户个人网上银行动户客户，7户手机银行动户客户，通过活动夯实客户基础、抓好规模增长，实现全行电子银行业务数量、质量双提升。

   二、提高潜力客户粘性和渗透。深挖现有客户资源，发挥产品优势，优惠政策，加快电子银行、银行卡等产品在代发工资等客户中的渗透，有效提高客户粘性和贡献度。

　　　　三、力求重点产品项目取得突破。利用元旦、春节传统节日分层次开展客户走访，有针对性了解客户需求，及时与市分行做好沟通，加快在财政、社保、公积金、非税、公共资源交易等重点项目上的电子化综合服务推广力度，力争尽快在这些重大项目领域取得突破。针对中小型企业客户开展银企互联客户端推广，加快银企互联产品市场占领速度。做好电商平台建设推广工作，开展员工上线体验，一季度，全行员工注册体验率要达到80%。梳理客户资源，围绕“名商、名品、名店”的要求，加快客户推荐工作，全力以赴开展商户营销，确保商户尽快上线。