工行咸阳长虹路支行围绕上级分行“比抢赶超抓营销，扩户增存强基础”旺季营销竞赛活动要求，进一步明确目标，制定措施，积极组织开展“比贡献创佳绩”旺季营销竞赛活动。
    一、统一思想，促进发展。该行紧密围绕分行党委决策部署，突出存款、贷款、中间业务收入三项核心任务，坚持“扩户增存创收”不动摇，抓早动快，领导表率，全员联动，团队作战，以奋勇拼搏的战斗精神、永不言败的竞赛精神、增创业绩的营销精神，严格落实目标责任激励机制，用积极的态度和高效的执行力实现首季开门红。
    二、突出重点，稳存增存。全辖员工牢固树立存款是立行之本的理念。加强综合营销和创新服务，大力发展个人、法人理财、贵金属、银行卡、电子银行、存款的业。加强客户维护和营销，紧盯重点客户，竞争他行优质客户，大力拓展代发工资，加强财政、企事业、重大项目的营销攻坚，实现扩户、存款快速增长，全力完成旺季竞赛活动目标任务。
    三、弥补短板，加快发展。支行确立“做强贷款，实现资产业务跨越发展”总体贷款经营思路，全力加大小企业和个人贷款项目的营销。积极向我行开户的房地产公司逐户营销拓展，确保2-3家楼盘在我行开办业务。同时，依托高新区向存量优质客户积极营销小企业贷款，加大票据营销力度，确保贷款业务目标任务完成。
    四、创收增效，协调发展。立足传统中收优势业务，抓好证书客户、移动银行、电子商务、银企互联等业务的市场拓展，加大中高端客户信用卡持续营销，加大优质收单市场营销，大力推动逸贷、车位分期、信用卡分期等重点项目营新兴业务拓展，抓住机遇，突破发展。加快创新型产品推广，紧抓电子商务营销机遇，挖掘中间业务收入新的增长点。
    五、强化责任，落实考核。充分发挥机制导向及激励作用，对分行《开展“比抢赶超抓营销扩户增存强基础”旺季营销劳动竞赛活动通知》等考核办法反复向员工宣讲，同时，结合支行实际制订《长虹路路支行旺季营销竞赛细则》。对旺季营销目标任务分解落实到人，逐日登记营销台账，每周通报，按月考核，采取公开、公平、公正的考核原则，达到奖惩分明，为旺季营销工作奠定扎实基础。