高素质的员工队伍是工行天台支行实现持续领先发展的基石,也是该行核心竞争力的重要体现。为进一步提升员工业务技能和综合素质,增强员工自我管理和进取的意识,该行制订了《天台工行员工素质提升实施办法》,主要包含三方面内容。 一、实行员工素质积分管理。为了给每位员工建立一个素质提升的动态管理机制,该行秉持公平、公开、公正原则,将员工在技术比武、竞赛、业务培训与考试、荣誉取得、岗位资格等方面取得的成果转化为一定的积分奖励,建立积分台帐,进行持续、动态管理,并将每年的积分状况作为员工评优评先、转正提升的重要参考依据,以此鼓励每位员工加强学习,不断提高自身综合素质。 二、强化业务骨干队伍建设。该行在全行各岗位人员中选拔优秀、有培养潜力及富有上进心的员工作为培养对象,逐步建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系,确保支行业务专业人才和储备的有效供给,并?努力实现业务人才的三个转变,即:由“接受型”转变为“开拓型”、由“同类型”转变为“特色型”、由“单一型”转变为“复合型”。 三、加强业务技能等级鉴定。为了加强对柜员的科学管理,调动柜员学业务、练技能的积极性,进一步拓宽其发展渠道和空间,该行制订了业务技能等级鉴定标准,明确规定了汉字输入、传票输入和综合点钞的三个等级标准。 |
|
||
|