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该行一方面加大库存限额管理和考核力度,根据各行现金备付率、综合运用率、现金日均余额、ATM机配备数量对辖属机构日均库存限额、最高库存限额以指标形式下达，按季进行考核；另一方面，将日均库存限额、最高库存限额作为各行各网点日常现金管理的依据，并根据业务发展的情况、ATM机增减情况进行库存限额的适当调整,根据每日实际用钞量确定加钞额度；合理装钞确保ATM机正常运行,在缓解柜面压力,保证支付的前提下降低ATM机库存占用,提高ATM机运行率。 为及时对辖属机构库存进行监测、监督，充分发挥现金营运中心 “蓄水池”和“物流中心”的作用，该行对辖属网点现金时时监测，合理匡算库存限额，对库存超限额等异常变动情况分析其原因，合理调配现金营运中心整点人员和整点时间,加强现金回笼整点，加大整点力度，加快清点速度，并进一步加强与人民银行发行部门的沟通和协调，最大限度的实现库存现金在第一时间上缴人行，实现对现金库存增长的有效控制。 |
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