工行山西运城分把公司中间业务作为提升市场竞争力的重要环节,该行采取了多种措施,以保障公司中间业务快速发展。 一是发挥市分行监测督导职能。 该行加强了对支行的监测督导作用,尤其对重点客户的业务实行专人跟踪服务,实时掌握入帐进度,做到心中有数。 二是做大做强投行业务。在巩固常年财务顾问、企业信息咨询等传统产品业务收入的基础上,抓住新增项目贷款营销的有利时机,积极营销企业投融资顾问业务。 三是抓住机遇,积极培育新的增长点。积极探索尝试新的创收渠道,培育新的增长点。大力拓展有潜力的中间业务,采取先易后难的工作策略,从主要目标客户入手,以点带面,有力地推进了中间业务的发展,并为今后长期一段时间的中间业务收入奠定了坚实基础。 |
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