工行山西运城分行在大力发展业务的同时，把压降风险放在突出地位上，采取多种措施，确保各项业务稳健经营。

一是加快全面风险管理信息系统建设，完善和加强组合风险管理，防范市场风险和操作风险，提升风险监测水平；做好不良贷款精细化管理，强化不良贷款清收处置途径的开拓与创新。

二是加强内控文化建设。营造内控先行、主动合规的内控文化氛围，培育诚信、和谐、先进的内控文化，逐步建立起自上而下、科学分工、有效制衡、协调配合的内控组织管理体系。

三是进一步将内控工作重点向过程控制转移。通过注重内部控制的过程管理，注重流程的每个环节和步骤，发现和解决过程中的问题，从根本上减少、避免和防止各种问题的发生。逐步建立一套覆盖全员、分层分级、各有侧重、逐级实施的岗位培训体系。

四是加强内控问题的自我监督纠正。加强监督检查工作，深化内控问题的专项治理，加强内控问题的分析、研究，通过事前防范、事中控制、事后监督检查等多渠道来强化内部控制。加强内控问题整改的跟踪督办与问责，明确问题整改责任和整改时间，促进各类问题的整改、纠正。