日前,工行山西运城分行出台有力措施,进一步深化“一人一账户”的营销活动,通过夯实对公客户基础、持续推进产品创新、加强营销队伍建设等措施的综合拉动,全力稳固和提升对公结算账户营销的同业领先优势。 一是健全组织管理机制,提高日常管理效能。强化分片包干制度,将各家网点日常的业务督导和问题解答工作落实到具体业务负责人;建立信息报告制度,督促支行及网点于周末上报网点基本情况、方案实施情况、营销经验和指标发展情况。 二是持续加强账户营销的系统推动。组建结算与现金管理业务营销推进工作小组。将全行辖属各行按照前期任务完成情况分为四类行,针对性地开展业务营销。 三是继续深化与各区县职能部门的沟通和合作,抓住开户源头,确保区域领先位置。 四是进一步推进开户专柜设置,提高窗口服务功效。强化日常督导和检查力度,督促各支行进一步采取有力措施,克服一切困难,确保实现所有综合网点全部设立开户专柜,指定专人认真履行客户关系维护、征求客户意见、宣传推介结算新产品、激活唤醒“睡眠”账户、监测账户动户率等重要的岗位职责。 |
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