工行沧州分行近日着重完善管理机制、定期通报机制，充分发挥对公存款领导小组和个人金融委员会的作用，从对公存款和储蓄存款两方面强化措施落实，全力协调推进稳存增存工作。
该行明确部门管理职责，确定需要维护的重点大户，辖内支行分层级落实管户责任落实存款任务，逐月逐行逐部门确定增存目标，落实增存责任。落实定期通报机制，实行旬监测、月通报，对公存款由机构部负责通报，个人存款由个金部负责通报，从存款计划完成率和同业占比两个维度进行考核，对支行行长、分管副行长以及分行存款相关部门正副经理进行奖罚，推动存款稳定增长。
辖内支行强化专兼职营销队伍建设，建立适合于本行市场特点的营销队伍，明确人员目标措施，逐户走访营销，逐户建立客户、产品信息档案以及金融需求档案，以银行通、POS机布放、组建工银商友俱乐部为抓手，持续跟踪营销抢占市场份额。通过抓好“百乡千村万户工程”，开展“送金融知识下乡，倾情服务到乡亲”和“真情惠客户，携手来工行，多项有礼”等营销活动，积极拓展市场，积累客户资源。