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一、认清形势，提高案防意识。支行要求全员保持清醒的头脑，切实做好贷款贷前调查、贷时审查的各个环节以及贷后管理方面。针对运行管理方面的操作风险，支行从加强授权审查方面的管理入手，强化职能管理，严格管理权限，强化岗位履职，从细节上防止操作风险的形成。为防止自助设备遭不法分子破坏，支行要求夜间值勤带班人员加强巡视，分析周边情况，做好安全防范。 二、强化管理，做好规范履职。认真履职到位，抓好案防长效机制的落实，加强案防排查工作，结合工作特点抓好员工案防教育，提高员工的案防意识和风险防范能力，并要求养成良好习惯，做好案防工作的规范记载，做到规范履职。 三、加强学习，提高案防工作水平。通过立足观念、制度创新和机制运行的工作思路和作风，把扎实开展案件防控工作融入到每一项经营管理活动中，不断夯实和强化管理能力和意识，提升案件防控工作水平，确保各项业务稳健运营。 四、继续做好应急演练，落实各项安全措施。开展警示教育，使全体员工认亲清案防工作的严峻形势，增强安全防范意识，自觉执行安全规章制度，应急演练做到一线员工不留空白，人人熟知，使员工在面临真正的抢劫犯罪时做到临危不乱，妥善处置。 五、开展履职检查，督促制度落实。按照案防工作的要求，对各个层面的案防履职情况进行检查，通过对案防工作的时时处处的监控记录，层层督促将案防制度落实，把案防责任履职到位。 |
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