ETC业务作为今年省行一个重要的战略指标，建行长沙曙光中路支行高度重视，积极联络移动设备设施，ETC业务营销取得突破性进展，主要得益于以下几点：

一是高度重视。在营业部的指导和对ETC任务分解中，支行班子高度重视，不因自身是非签约网点而降低任务和要求，对支行全体员工开展业务总动员，积极发动每一位员工对外联系潜力目标客户单位，发挥每一位员工的能力。

二是精心准备。在确立目标单位后，立即成立专项营销小组，由负责人对目标单位提交营销建议方案；确定营销地点、沟通营销时间；准备移动签约设备设施、OBU、签约凭证、签约工具等，确保项目得以实施。

三是广泛宣传。一方面通过营销目标单位的内部办公系统，对其全体员工发送方案及通知；另一方面通过微信、QQ群、短信等网络社交工具，在员工内部进行广泛宣传、转发、分享等，确保项目取得大范围关注。

四是团队协作。本次ETC项目的外出营销，在人员、物资、设备、设施、现场等等方面得到了公司部、个金部、结算部、信息技术部等多个部门的通力配合和支持，确保营销项目的顺利进行。