工行兴义晴隆支行查找差距冲刺“双过半”目标
2014-6-26 10:48:38 文章来源:第一金融网 作者:谭泽怡
核心提示:
工行兴义晴隆支行通过对各项目标任务完成情况进行梳理,认真查找差距,分析问题症结,将任务落实到营业室、网点,责任到人,向“双过半”发起冲刺。 该行始终保持高度的责任感、使命感,在全辖营造风气正,作风实,干劲足的工作氛围。通过细化目标任务,严格绩效考核,将营销任务细化到每一位员工,坚持“谁营销,谁受益”的分配机制,充分调动全辖员工的营销积极性,利用员工个人资源优势,挖掘客户资源市场,走出去营销,抢抓市场份额,发挥整体合力,做好稳存增存工作和新产品营销工作。 同时,该行进一步加强优质客户的关系维护,强化对公存款稳存增存工作。由行长牵头,进一步加强优质客户的走访,加强联系沟通,加大存款、产品营销工作力度,加强大额资金监控,强化对公存款行内封闭运行,做好稳存增存工作。 为进一步实现增存增收,该行进一步加强重点产品的营销,以交通卡、分期付款、代理保险等业务为抓手,全力做好产品营销的最后冲刺,以产品营销促进中间业务创收,对应收中间业务费用进行盘点清查,做到应收尽收。 此外,晴隆支行进一步认真落实二级分行“日监测、周通报、月评价、季考核”要求,进一步加强业务督导力度,每日通报进度,督促实施追赶计划,确保“时间过半,任务过半”目标完成。 |
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