近年来，吕梁分行将企业文化建设作为加强和改进思想政治工作的一条重要途径来抓，坚持搞好“三个结合”，切实提升员工干事创业的战斗力、基层服务工作的竞争力及先进典范的氛围带动力，构建特色鲜明、奋发向上的企业文化，为促进全行业务转型跨越发展提供强有力的精神动力和文化保障。　　

一、企业文化建设与增强团队凝聚力相结合　　

“以人为本”，充分发挥人的创造性和高效率，才是企业文化建设的关键。吕梁分行从营造团结实干、共睦和谐的经营环境入手，把提高员工素质和团队向心力作为根本途径，尊重员工诉求，解决员工疑难问题，助力员工发展进步，通过工作大氛围引领员工思想不断升华，推动全辖员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到各项工作中，凝神聚力，弘扬正气，凸显强大的团队战斗力。　　

二、企业文化建设与提升服务竞争力相结合　　

基层优质服务是提高全行核心竞争力的一个重要组成部分，吕梁分行致力于延伸服务触角，深化服务内涵，提高服务效率，通过持续加强员工岗位技能练兵和服务意识教育，积极引导员工换位思考，竭诚服务，努力做到急客户之所急，供客户之所需，让客户“进一次工行，当一次上帝”，切实以我行的卓越服务和品牌优势锻造他行不可复制的核心竞争力，提高各项业务的可持续发展能力。　　

三、企业文化建设与强化典型感染力相结合　　

吕梁分行注重发挥先进模范的带头作用，围绕经营业务工作，积极树立本行的思想进步的典型、管理突出的典型、业绩显著的典型及服务优质的典型，使先进典型的高尚情操成为全行的共同财富，通过先进人物和典型事迹激发起周边员工立足岗位、建功立业的积极性和创造性，个个创先争优，讲责任，比贡献，全行上下同欲，齐心协力，共同推进各项工作既快又好发展。（杨扬）