6月26日上午，建行湖南省分行营业部主管公司业务的副总经理赖俊主持召开了2014年第6次贷后跟踪管理分析例会，公司业务部、各支行行长、各业务部经理、预警客户管户客户经理及风险管理部副经理出席了会议。

会上，管户客户经理对预警客户的最新经营情况进行汇报，副总经理赖俊对下阶段工作做具体安排和要求：

一是严格按照预警实施细则执行预警跟踪管理，认真分析原因，寻找对策。

二是进一步落实化解预警信号采取的措施和审计整改。及时总结工作中出现问题的原因，思想上高度重视，确保今后不犯同样的错误。

三是严格按照操作规程办理信贷业务，加强贷后管理工作，将40个贷后规定动作落实到位。省行下个月将会按照贷后管理年的要求检查我行的落实情况。

四是贷款资金的支用要严格管理办法执行，客户支用资金要有预见性，专款专用。

五是进行贷后实地走访检查，严格落实授信审批持续条件。

六是各客户部门、支行要支持和理解公司部和公司部的贷后管理团队的工作，按章办事。公司部要做好服务工作，相互配合，互相支持。

七是客户经理要认真思考，自己经办的业务是否将贷后的40个规定动作做到位，要能够提前提示风险情况，查找问题，对自己的工作负责，对自己负责。