第一金融网主办
|
一、开展员工道德教育，提高全员对内控防范工作的认识。支行采取多种形式统一全体员工思想，不断增强案件防范意识，保障经营的稳健发展。一是定期开展警示教育工作，组织员工观看典型案例，对照自身查找不足。二是及时把握员工的思想动态，开展员工思想动态和案件防范分析会，进行员工思想动态排查，开展分层次的员工思想交流座谈，帮助员工树立正确的人生观和道德观，进一步提高员工的思想道德防线，增强案件防范意识，从源头上杜绝案件和违规操作的发生。三是深入开展主题教育活动，支行在晨会和班后会上组织员工开展规章制度和业务知识学习，营造了“大内控”的工作格局和良好的合规文化氛围。四是组织开展了“狠抓制度落实，提高防范能力”的活动，教育激励员工懂规则，守纪律。五是以开展“学古典，明事理”读书活动，支行为每一名员工发放了《三字经》、《弟子规》详解书籍，要求员工认真阅读，通过学经典、谈感悟等，提高员工的文明修养，不断促进员工的职业道德水平的提升，从思想深处构建一堵强有力的道德防线。 二、加强日常内控管理，增强责任能力。支行制定了有力措施不断强化内控管理，完善操作管理体系，全面提升内控工作水平，保证各项业务稳定发展。一是加强组织领导，行领导充分发挥带头作用，严格遵守各项规章制度和要求，不走捷径、不开绿灯，给全体员工起到模范表率作用，提高管理执行力，以保证内控管理工作顺利实施。二是按照内控评价标准，完善内控管理体系。进一步细化管理人员在各部门的义务和责任，依照内控评价标准加大检查和考核力度，将案防内控工作落实到每个岗位和每个人员。三是深入开展风险点排查工作，逐条对照，紧密联系实际，查找自身存在的隐患和漏洞，研究制定整改措施，完善内控案防体系。 三、健全内控考核机制，奖罚结合，杜绝违规操作。一是建立健全员工差错台账，让员工端正态度，从源头上杜绝违规操作的发生。二是继续开展“两争一建”工作，掀起争当无差错员工、争当内控标兵的热潮，建立运行质量考核机制，按月通报，给优秀员工给予表扬和奖励。三是加强业务操作流程的学习，特别是针对新业务、新规定，一定组织全体员工进行学习，使每一位员工熟悉自己的工作岗位、业务流程和制度要求，激励员工增强自律意识，培养员工规范操作、遵章守纪的良好习惯。 |
|
||
|
|
||
