两节营销开展以来,为确保内控工作落到实处,各项工作稳健运行,建行长沙建湘南路支行按照上级安排部署,迅速组织落实,认真开展好员工不良行为重点排查工作,积极构建案件防控的长效机制。 一、组织学习,认识到位。针对部分员工对排查工作重要性认识不到位,对排查内容不甚了解,让其明白集中排查不仅是一次为了检查而检查,是一次强化风险防范教育机会,更是一次保护自己的机会,每个人都应明白什么能做,什么不能做。 二、合理安排,分工到位。为确保排查实效,行长负总责,亲自督促,积极协调,合理分工,逐项明确,各条线负责人是排查第一责任人,负有排查责任,严明职责,分工把关。同时,结合员工互查与单位排查等多种形式,确保排查结果的真实准确。 三、多管齐下,检查到位。在实际排查中,针对员工思想与行为进行排查,采用现场与非现场核查分析相结合、直接与间接了解、相互监督举报相结合。针对重要岗位、重点人员、重要问题开展调查,对容易被忽视的环节进行检查。排查工作坚持做到不留死角、不走过场、不留情面,保质保量保实效,按时完成排查工作任务。对日常工作中暴露出的高风险问题以及各种检查中出现的不规范行为及时给予善意的警示和提醒,发现员工有不良行为,及时提醒、制止和报告,形成一级对一级负责的排查常效机制。 四、强化教育,引导到位。支行定期进行培训学习,组织观看警示教育片,用真实的案例敲响警钟对员工不良行为进行警示教育。让每一位员工树立正确的人生观、价值观,珍惜职业生涯,不踩红线。切实教育员工知法守法,依法行事,保证对制度的敬畏,远离法律的禁区。支行有针对性地做好员工思想教育和管理,消除差错事故苗头和案件隐患,通过逐级谈话,及时了解员工思想动态,进行引导。达到自我警示、自我教育和互相帮助、共同进步的目的。 |
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