工行陕西咸阳新兴路支行始终坚持“强基固本，狠抓落实”的经营思想，高度重视网点运行管理工作，严防各类运行风险，确保运行质量。

    一、现金管理工作细，质量高。为减少无效资金的占用，努力压缩网点库存现金，该行管理人员坚持每天通过综合前置监控系统监测网点ATM钱箱库存现金，做到满钞时双人必须及时卸钞，缺钞时双人必须及时加钞，严格落实“五好钱捆标准”，做到“点准、挑净、墩齐、扎紧、名章齐全清楚”，然后及时上缴残损券及超库存的完整券，提高网点现金的使用率。   

    二、银企对账效率高，覆盖全。为保障银企资金安全，该行始终把银企对账作为重要工作来抓，努力提高工作成效。做好对公客户对账信息的维护工作，持续加大对企业网银对账业务的宣传推广力度，指定专人做好网点对公账户管理工作，积极采取措施，消除对账盲区。

    三、风险控制力度大，面积广。为确保全行业务运行安全，该行业务管理人员认真分析梳理业务发展过程中出现的新问题，查找问题根源，研究风险环节，主动地、积极地发现识别风险隐患，及时地、有效地规避柜面业务风险，不断提高网点运行管理质量。

      四、业务集中审核严，时效高。该行高度重视集中平台的风险管理，按照集中业务规范管理工作要求，不断规范集中业务的凭证填写，从源头提高业务集中处理质量效率水平；管理人员能够开展有针对性的业务督导与培训，规范员工业务操作，并能够加强网点待回复、待确认、通知待接收等业务的管理和日终勾对，确保集中业务处理效率，防范业务操作风险。