为深化“三严三实”专题教育，工行兴义册亨支行组织全辖开展“三严三实”回头看讨论，要求自觉践行和全面部署“三严三实”相关精神，严格按要求落实到具体的工作当中，着力做到“三转变”，实现各项业务健康持续发展。
发展模式由扩张型向集约型转变。该行认识到“三严三实”要求谋事要实，面对经营环境变化的实际情况，在经营过程中需综合考虑风险、收益和资本的平衡关系，避免出现资本盲目扩张导致资本补充，不良资产上升的现象，树立“未雨绸缪，稳扎稳打”的可持续发展战略，建立健全的风险管理体系，将信用风险、市场风险、操作风险和其他风险纳入统一管理，强化学习，要求在管理和运营环节中严把风险管理意识形态。同时，该行统筹资源分配，抓住“主要矛盾”，使资本向贡献大的业务条线倾斜，发挥资本最大效益，走资本低消耗，产出高效能的集约型发展路子。
经营模式由以存贷为主向以客户为主转变。面对存贷利差缩减的挑战，该行积极寻找新的利润增长点，新的服务方式，新的服务渠道，以满足客户多层次的金融需求，打造业务多元化的增长格局。一方面，该行大力发展中间业务，提出“产品日积月累”的发展路径，根据客户需求大力推介分期付款、节节高、薪金溢、工银e支付等产品，逐步实现业务收入多元化；另一方面，突破传统以信贷为主的单一融资渠道，加强与保险、证券等机构的广泛合作，实现资本市场、债券市场等新型融资领域的立体化，多轨式服务。
市场策略由注重县城向开拓农村市场转变。针对册亨地区的县域背景，“蓝海”特征十分明显，即是金融支持匮乏的农村地区，该行及时转变观念，提出“农村包围城市”的路线，积极开拓农村市场，将业务中心由县城向农村地区适度倾斜和转移。一方面，转变传统信贷发展思路，探索由过分依赖抵押担保向发掘抵押担保替代机制的路径，建立风险可控，灵活高效的信贷机制，简化贷款手续；另一方面，结合农村地区特点，通过“百场讲堂”等形式推介针对性和适用性强的农村金融产品，在农村地区树立具有本行特色的金融产品品牌。