为完善人员的考核评价，推进岗位职责管理，建行枣庄薛城支行建立“定位管理、一人一表”考核机制，以公平、公正、公开及制度化的形式，将考核规矩挺在前面。　　

一是明确管理与发展定位。“一人一表”考核侧重于对被考核人的工作履岗和实绩的考核，包括关键业务指标和关键工作任务两方面，从业务发展和内控管理两个维度评价被考核人的工作业绩和工作成效。　　

二是明确考核战略导向。考核指标设计紧跟上级行战略导向和KPI考核导向，与支行、部门的KPI考核相衔接，包括指标完成率、系统内排名、当地占比排名等目标定位及业务底线、基础管理类工作等内容。　　

三是明确分工与责任。根据各岗位人员的分工职责，制定各岗位的工作职责和经营业绩考核的“一人一表”，使各层级人员明晰各自的经营管理目标责任和定位要求。　　

四是体现差异化考核。根据岗位序列分类考核排名，突出反映当年的工作业绩，考核更具针对性。原则上每年考核一次，考核结果将作为员工评优评先、职务任免、职等升降及经营管理问责等的重要依据。 　　

五是体现动态管理原则。“一人一表”考核内容原则上一年一定，并根据上级行考核要求、业务重点、市场实际情况等因素，对指标任务、目标定位、业务底线等考核内容进行动态调整。