工行陕西咸阳人民西路支行在全面推进“倡导主动合规、关注事前控制、打造技防体系、构筑内控堡垒”的合规建设。
        一、强化合规理念宣导，推进合规文化渗透。合规是业务持续健康发展的内在要求。支行行长主动承担起合规管理的责任，把合规管理贯穿到人员管理、业务和产品流程的每一个环节中。通过各类合规培训、正面宣传和重大违规案件通报，加强对合规理念的宣导，让支行信贷业务主管从被动履职转变为主动作为，让支行信贷客户经理从被动合规转变为主动合规，让合规文化内化为信贷队伍的精神准则。
        二、落实过程管理检查，监督强化措施执行。制度能否切实得到贯彻执行，关键在于过程管理。支行通过明确信贷业务各岗位的职责分工，重点抓好各项业务防范措施的贯彻落实，认真开展日常自查工作，加大检查力度，从“员工合规”和“操作规范”等方面，提炼出信贷业务管理的重点违规问题，深入分析违规问题发生的原因，对存在的问题提出系统性的改进意见并及时落实整改，同时定期对整改工作落实情况进行回顾和检视。
        三、内控案防从我做起，引导业务经营与合规管理平衡发展。考核是管理的指挥棒。要改变片面的绩效主义，引导业务经营与合规管理的平衡，就必须加强对合规管理的考核力度，切实提升支行对合规管理的重视程度。促进自身发挥主题能动性，加强自身日常合规履职表现，从而引导业务经营与合规管理的平衡发展。