今年以来，长治分行将融e购交易额的提升作为重点工作进行安排，加大投入，上下合力, B2B和B2C非金融产品交易额相辅相长，形成了均衡发展态势。

一是紧密部署，借活动推执行。在分析上半年电子银行指标完成的基础上，我行迅速部署，找差距，找短板，同时为发挥重点商户的示范引领作用，积极探索银行系电商新的商业模式，深化银企关系，结合“融e购进万家”走访活动，锁定重点商户，在分管行长的带队下，与承办行座谈，对商户运作情况进行调研，通过回访，不仅了解了企业的运营情况，重点解决了企业在融e购电商平台销售过程中出现的问题，以及为什么商户不想用，客户不知道等问题。

二是送教上门，以体验促发展。通过送教上门，不仅解决了企业现在急需解决的技术问题，如证书逾期、密码设置、页面美化、商品更新等问题，纠正了企业在操作过程中出现的错误、回答了企业超管员在后台管理中出现的各种疑问；而且对平台的客户，譬如驾校的学员，供应链的下游企业进行了现场培训，初步对其进行了网银、手机银行的使用介绍，融e购，以及融e联的下载和使用进行了初步的讲解，让企业相关人员进行体验，同步让客户进行体验，通过面对面的交流，手把手的演示，结合自己的切身体验把互联网金融的产品介绍给他们，还有互动小礼品的发放，大大激发了客户尝试我行电子银行产品的积极性。

三是积极跟进，以考核强落地。将考核指标分解到网点、分解客户经理，双线通报、双线考核，重点奖励。每天跟踪监测进展情况，每周汇总存在的问题，不定期上门，将交易额的完成作为奖励依据，旨在培养企业及客户使用融e购商城进行交易的首选渠道。通过近一个月的连续上门，连续送教，帮助企业在融e购平台上顺利实现了交易，方便的对帐模式更是得到了企业的认可。交易额指标提升的系列工作，不仅加强了企业和我行之间的联系纽带，更为今后良好的合作发展奠定了基础。