工行长治开发区支行在对全辖的经营发展形势进行深刻剖析认真总结的基础上,提出了五个方面的措施,加快各项业务发展,全力拼搏工作任务。 对前期各项经营指标的执行情况进行认真地分析,在确保强势指标稳定增长的同时,加大弱势指标的推进力度和速度。强调要始终坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念不动摇,牢牢把握发展机遇,最大限度地调动全行员工的工作积极性和创造性,增强信心,克服困难,努力实现全年工作目标。 在各项业务营销的推进过程中要进一步明确责任,落实任务,分清主次,把握重点,要把经营管理与效益增长紧密地相结合,工作中抓住“龙头”业务的开拓,带动各项业务发展齐头并进。一是在营销手段、产品及业务流程方面加大创新力度,主动出击,积极竞争他行高端优质客户。二是把优势业务做快、做强、做大、做实。抢抓市场机遇,坚持早营销,早投放,早见效。三是进一步调整和优化资产结构,大力营销小企业贷款、抵押贷款业务,积极发展贸易融资、保理贷款等业务,确保信贷结构调整工作取得实质性突破。 加大服务工作的监督力度和检查频率,下大气力狠抓优质服务工作。从开展服务自查工作入手,提高认识、创新服务方法、完善服务功能、整改服务陋习,努力提高全行服务工作的质量和水平,努力提高社会形象,为各项业务发展提供强有力的支撑。 认真贯彻落实“两个责任制”,正确处理好经营发展与风险管理的关系,严格各个环节的操作规程,各项规章制度的落实要真正做到横向到边,纵向到底。决不能有丝毫的松懈和麻痹,把各项规章制度落实到位,严防经营风险和操作风险,为各项业务的推进创造良好的内部环境,确保各项工作任务的顺利完成。 |
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